Van verlangen naar praktijk
Je hebt een duidelijke visie op waar je organisatie of team naartoe moet. Toch blijft het steken in mooie woorden en plannen. Herkenbaar? Tim helpt je om ambitie en verlangens naar de dagelijkse praktijk te brengen. Niet met ingewikkelde theorieën, maar met concrete stappen, moedige gesprekken en gedrag dat écht verandert.
Tim werkt op alle lagen in verschillende organisaties: overheid, onderwijs, zorg en privaat.
Focus op vier thema’s:
Leiderschap
Het begint met een gedeeld beeld en overeenkomstige principes: hoe willen we leidinggeven? Trouw aan welke kernwaarden? Welk voorbeeldgedrag hoort daar dan bij?
En vaak start het al bij besluitvorming. Hoe zijn we tijdens MT-vergaderingen met elkaar in gesprek? Wat zeggen we wel tijdens de meeting, en wat liever onderling op de gang?
Tim helpt MT’s om met zo min mogelijk gedoe beter samen te werken, wetende dat onderstroom er altijd is. Verschillen optimaal benutten zonder alles kleurloos plat te polderen.
Denk aan het uitwerken van een gemeenschappelijke leiderschapsvisie. Structuur aanbrengen in de manier van besluitvorming middels het ORID model. Diep democratisch besluiten nemen door ook de stem van de minderheid ruimte te geven. Patronen in gedrag bespreek maken en doorbreken.
In een leiderschapsprogramma voor directeuren van een onderwijsorganisatie werkten we aan een heldere, gedeelde leiderschapsvisie, efficiëntere besluitvorming met minder gedoe, open en moedige gesprekken over wat écht speelt, en een betere balans tussen locatie- en organisatiebelangen. Met als resultaat: meer vertrouwen, daadkracht en samenhang in het team.
Organisatiecultuur
In elke organisatie zijn er onzichtbare regels: wat is normaal en wat niet? Wat doe hier wel, en wat vooral niet? Regels waar we ons allemaal aan zijn gaan houden, zonder dat expliciet afgesproken te hebben.
Het beïnvloedt de manier waarop we met elkaar omgaan, hoe we samenwerken en de keuzes die we maken.
Ik help organisaties om die regels expliciet te maken, zodat je ze kunt begrijpen, bespreken en beïnvloeden. We brengen de historie van de organisatie in beeld en markeren hoe dat verleden doorwerkt in het hier en nu. Om vervolgens te bespreken wat we willen koesteren en wat we achter ons willen laten.
En we onderzoeken welke onvermijdelijke tegenstellingen (die in elke organisatie spelen) zorgen voor frictie. Zodat we leren hoe je ze samen kunt hanteren. Denk aan snelheid vs kwaliteit of autonomie vs gezamenlijkheid.
In een snelgroeiend commercieel handelsbedrijf werkten we aan expliciete, gedeelde normen, minder gedoe en wrijving tussen afdelingen, een bewustere omgang met logische spanningen zoals snelheid vs. kwaliteit, en meer vertrouwen en eenduidig werken. Met als resultaat: een organisatie die trouw blijft aan haar kernwaarden én vernieuwing omarmt.
Teamsamenwerking
Samenwerking binnen en tussen teams. Dat is soms knap lastig. En toch heb je het met elkaar te doen. Patronen in gedrag kunnen hardnekkig zijn en de groei als team afremmen.
Soms speelt er iets tussen een aantal personen, soms lijken bepaalde functies niet goed met elkaar overweg te kunnen. Zijn er beelden en aannames over en weer die de samenwerking niet bevorderen. Wat nu?
Ik help teams om een goede basis te bouwen van onderlinge verbinding, wederzijds begrip en vertrouwen. Het bespreekbaar maken van spannende onderwerpen die we doorgaans liever vermijden, maar wel nodig zijn om een volgende stap te kunnen zetten. Het concreet maken van rollen, verantwoordelijkheden, gezamenlijke ambities en doelen.
In een ingenieursbureau van een gemeente werkten we aan onderlinge verbinding, wederzijds begrip en vertrouwen, het bespreekbaar maken van spannende onderwerpen, en het concreet maken van rollen, verantwoordelijkheden en grenzen. Met als resultaat: meer regie, duidelijke afspraken en betere samenwerking, zowel binnen het team als met andere teams.
Mediation
Er speelt zoveel dat je niet meer weet waar je moet beginnen. De samenwerking is verre van goed. Het is erop of eronder. Spanningen zijn zo hoog opgelopen dat de verschillen onoverbrugbaar lijken.
Ik help ondernemers, leidinggevenden en collega’s om weer toenadering te zoeken en verbinding te herstellen. Door samen te onderzoeken welke behoeften en belangen er zijn. Te zien wat niet gezien is. Te horen wat nog niet gehoord is. Het conflict te plaatsen in de bredere context waardoor herkenning en begrip meer kans krijgt. En samen toe te werken naar duurzame afspraken.
Bij twee ondernemers die in elkaars allergie terecht waren gekomen, werkten we aan het onderzoeken van ieders behoeften en belangen in de samenwerking, het herstellen van wederzijds begrip, en het creëren van ruimte voor elkaars verschillen. Met als resultaat: duurzame afspraken die passen bij de oorspronkelijke droom van het bedrijf.
Contact opnemen
Vul het formulier in en kom in contact!